Проекты

Краткое описание

«Креатив-ПРОФИ: Фабрика югорских брендов» — третий поток акселерационной программы для представителей креативных индустрий Югры: ремесленников, художников, музыкантов, фотографов, театральных деятелей и дизайнеров из всех муниципалитетов округа.
Эффективность модели доказана практикой: по итогам первого потока совокупный прирост выручки участников составил более 34 млн рублей, создано свыше 50 новых креативных продуктов. На второй поток поступило 230 заявок из 16 муниципалитетов — отобраны 55 участников. Такой спрос подтверждает: запрос на подобную программу в регионе системный.
В третьем потоке модель делает качественный шаг вперёд — от обучения к созданию полноценных брендов. Программа включает: три очных двухдневных модуля по бизнес-компетенциям; четыре онлайн-вебинара по продвижению и работе с ИИ-инструментами; новый модуль по авторскому праву и регистрации товарных знаков с юристом-практиком; выездной психологический тренинг «Перезагрузка» для 35 участников; трекерское сопровождение 20 лучших проектов в формате еженедельных спринтов — результатом станет не менее 15 новых креативных продуктов.
Модуль по интеллектуальной собственности — принципиально новый инновационный элемент программы. Большинство участников создают уникальные авторские продукты, но не имеют никакой правовой защиты: не зарегистрированы товарные знаки, не оформлены авторские права, не выстроена защита от копирования. Юрист-практик в сфере интеллектуальной собственности проведёт практический разбор: как зарегистрировать товарный знак, защитить авторский продукт, правильно оформить лицензионные соглашения и избежать типичных ошибок при выходе на новые рынки.
Ключевые инновации потока: менторская программа — выпускники предыдущих потоков с доказанными результатами (прирост выручки, запущенные бренды, выход на новые рынки) входят в программу как наставники для новых участников. Это живая передача опыта внутри региона, а не приглашённые федеральные эксперты.
Сообщество «Креатив-ПРОФИ» к третьему потоку становится самостоятельной ценностью: участники разных лет создают совместные проекты, коллаборации и партнёрства — совместные выставки, ремесленные коллекции, мультижанровые культурные события. База знаний сообщества — открытый цифровой ресурс с кейсами всех трёх потоков — остаётся доступной после завершения гранта и служит точкой входа для новых креаторов округа.
Устойчивость обеспечивается через передачу методологии программы в коммерческую эксплуатацию: партнёрство с инфраструктурой поддержки бизнеса и корпоративными партнёрами, заинтересованными в развитии территорий присутствия.
Совокупные налоговые поступления от прироста доходов участников программы по результатам прошлых периодов даже по результатам 1 года перекрывают треть затрат гранта на проект, а выращенные в программе участники продолжают зарабатывать и платить налоги ежегодно, так что пролонгированный экономический эффект от программы закрывает расходы бюджета округа на грантовое финансирование нашего проекта.

Цель

1. Повышение профессиональной устойчивости и конкурентоспособности представителей креативных индустрий Ханты-Мансийского автономного округа — Югры через формирование у 50 участников из не менее чем 10 муниципалитетов округа комплексных компетенций в области продвижения, финансового планирования, брендирования и защиты интеллектуальной собственности, преодоление психологических барьеров, препятствующих развитию творческих проектов, и акселерационное сопровождение 20 наиболее перспективных проектов до уровня самостоятельного бренда с защищённой интеллектуальной собственностью и устойчивой бизнес-моделью.

Задачи

1. Организация и проведение комплексного образовательного блока для представителей креативных индустрий ХМАО-Югры, включающего очные тренинги по бизнес-компетенциям, брендированию и защите интеллектуальной собственности, онлайн-вебинары по продвижению и работе с ИИ-инструментами, а также презентационную сессию для отбора участников в акселерационное сопровождение
2. Проведение выездного психологического тренинга «Креатив-Перезагрузка» для преодоления участниками внутренних барьеров, препятствующих развитию творческих проектов, включая «Конференцию провалов» и индивидуальные психологические консультации, а также реализация информационной кампании проекта
3. Реализация акселерационного трекерского сопровождения 20 наиболее перспективных участников: проведение диагностических сессий, еженедельных трекерских встреч в формате спринтов и итоговой аналитики результатов с фиксацией прироста дохода, новых брендов и созданных креативных продуктов

Обоснование социальной значимости

В округе зарегистрировано более 7 тыс. субъектов креативной экономики, что составляет около 15% всех ИП региона. При этом продукция югорских мастеров экспортируется более чем в 20 стран мира. Цифры впечатляют, однако за ними скрывается системная проблема: большинство представителей креативных индустрий округа работают на уровне хобби или самозанятости, не имея инструментов для перехода к устойчивому предпринимательству.По данным Депэкономразвития округа, только в сфере народных промыслов и декоративно-прикладного искусства в округе работает более 2 тыс. мастеров. Значительная их часть сосредоточена в удалённых территориях, где полностью отсутствует инфраструктура проф. поддержки — креативные кластеры, образовательные программы. Проблема подтверждена собственными исследованиями - по итогам опроса 71 представителя ЦГ, выявлены четыре ключевых дефицита. 1 — продвижение: большинство участников не умеют упаковывать и продвигать свой продукт, 2 — психологические барьеры: синдром самозванца, неготовность публично представлять свой продукт. 3 — отсутствие структуры и финансового планирования. 4 — брендирование: участники не понимают как выстроить узнаваемый бренд, защитить авторские права.
На 2й поток программы в 2025 г поступило 230 заявок из 16 муниципалитетов — втрое больше, чем на 1ый. В анкетах участники открыто описывали свои барьеры. «Я умею создавать продукт, но не всегда понимаю, как его правильно упаковать и продвигать». «Я хочу научиться смотреть на своё дело не только как мастер, но и как предприниматель: понимать бизнес-модель, считать прибыль и видеть точки роста». Такой отклик — наглядное свидетельство того, что проблема носит массовый характер и не решается существующими инструментами поддержки. Сегодня на территории округа нет ни одной комплексной программы, которая одновременно закрывала бы образовательный, психологический и акселерационный дефицит для представителей ЦГ. Фонд «Мой Бизнес» работает преимущественно с классическим предпринимательством; учреждения культуры сосредоточены на творческой составляющей. Разрыв между творчеством и устойчивым бизнесом остаётся незакрытым.Если не решать эту проблему системно, последствия для региона очевидны: талантливые креаторы продолжат уезжать в крупные города в поисках возможностей; локальные культурные продукты не выйдут на новые рынки; креативная экономика округа будет расти количественно, но не качественно. Югра рискует потерять именно тех людей, которые формируют её культурную идентичность.

География проекта

Ханты-Мансийский автономный округ Югра

Целевые группы

1. Представители креативных индустрий Ханты-Мансийского автономного округа — Югры в возрасте от 18 лет: ремесленники и мастера декоративно-прикладного искусства, художники, дизайнеры, музыканты, фотографы, театральные деятели, писатели, представители локальной гастрономии — физические лица, самозанятые и индивидуальные предприниматели, имеющие авторский продукт или творческий проект с потенциалом к монетизации и росту, проживающие во всех муниципалитетах округа, включая малые и удалённые территории.